Prestations

Formée au Coaching ICF & à l’OlfactoCoaching

• Individuel en présentiel ou à distance
• Relationnel en présentiel ou à distance

Se faire accompagner en coaching c’est décider :

• d’observer ses blocages
• de sortir de sa zone connue pour mettre en place de nouveaux comportements
• accepter d’être challengé pour reprendre le contrôle de son leadership

Quelques exemples de thématiques : Prise de poste, communication interpersonnelle, posture de management, confiance en soi, gestion de carrière…

• Financement Qualiopi possible
• Création sur mesure en fonction de vos besoins

Dynamisme, mouvement et échanges sont le fil rouge de mes programmes.

Quelques exemples des programmes existants :

• Donner et recevoir du feedback avec la pratique de la cnv,
• Entretenir de bonnes relations au travail pour prévenir les RPS
• Explorer et clarifier sa posture de manager
• Adapter sa posture face aux personnalités et situations

On organise ces journées pour tester une autre voie possible.

Qu’est-ce qui se passe si je m’autorise à laisser, le temps d’un instant, mes habitudes ?

En tant que secouriste en santé mentale, il est important pour moi de diffuser des ressources qui permettent de prendre soin de soi et d’initier de la régulation par le collectif.

Dans une intention de prévention des RPS et de QVT, je propose de partir de thématiques pro et de les décortiquer. On explore des thématiques sérieuses pour les déconstruire, dédramatiser, s’inspirer avec un autre regard, accueillir un élan nouveau, sortir des rôles du célèbre triangle infernal (victime, persécuteur, sauveur).

Les séminaires que j’organise permettent à une équipe de s’observer, de se réguler et de grandir ensemble.

Ce sont des sessions de 2 à 3 jours que je conseille de faire 2 fois dans l’année.

En présence de toute l’équipe et du manager, nous venons créer une bulle authentique pour déposer, observer, jouer dans l’objectif de performer différemment, plus sainement et sereinement.

A l’origine de la méthode Resonne et Performe®, je vous invite à vous laisser guider dans un processus en plusieurs étapes.

Le Bilan de Compétences est associé à tord uniquement au départ du salarié !

Il est aussi un outil de fidélisation pour accompagner la personne a poursuivre son chemin en interne.

Traverser des périodes de doutes est parfaitement humain et courant dans une carrière.

Les changements personnels, l’environnement VUCA peuvent semer le trouble dans nos choix, notre regard sur nos compétences.

Selon Les Acteurs de la Compétence, le SYNOFDES, la FFPABC, et la Fédération Nationale des CIBC

« 90% des bénéficiaires d’un bilan de compétences estiment qu’il est important d’en réaliser tout au long de sa carrière professionnelle »