Positionnez vous comme partenaire de traversée !

Les doutes et questionnements font pleinement partie de la gestion de carrière, les accompagner c’est se positionner comme un partenaire de traversée ! Vos salariés seront guidés pour passer vers une nouvelle étape, grâce à vous !

Souvent associé à tord au départ du salarié, le Bilan de compétences est aussi un moyen de fidéliser et de faire grandir en interne. Il permet :

• d’assoir ses compétences, de consolider ses aptitudes et de comprendre ses aspirations pour continuer à bâtir sa carrière en interne.
• d’ancrer sa position avec motivation,
• de réajuster sa posture,
• de retrouver de l’envie et du sens dans des périodes difficiles
• de maitriser sa trajectoire de carrière en étant pleinement acteur … autant d’objectifs à accompagner autour de la carrière professionnelle.

Un format normé avec des étapes clés

Etablissement d’un accord tripartite

-Analyse de la demande et de du besoin,

-Identification du format le plus adapté à la situation et aux besoins,

-Définition des modalités et du déroulement du bilan

Construction du projet et/ou l’Elaboration de plusieurs pistes avec pertinence en explorant :

-la préparation au changement

-la découverte de soi

-l’analyse des compétences

-le passage à l’action

Construction du projet et/ou l’Elaboration de plusieurs pistes avec pertinence en explorant :

-la préparation au changement

-la découverte de soi

-l’analyse des compétences

-le passage à l’action